足履实地促发展:航空工业陕飞文化主旨宣传实

作者:金祥彩票

中国航空报讯:近年来,航空工业陕飞防微杜渐,深耕细作,立足敬业编发文化建设实施方案,通过文化诊断、文化解读、文化活动等措施,在职工中持续植入敬业观念,倡导敬业言行,用敬业文化引领职工聚焦目标、立足岗位、诚信履职、促进发展。

2017年,在航空工业陕飞党委组织召开的文化工作专题会议中,这一文化建设思路被公司董事长、党委书记韩一楚提出。由此,一场自上而下的敬业主题宣传实践活动在陕飞正式拉开帷幕。

发挥思想政治工作优势 推动企业健康稳定发展——潞宁煤业公司党建思想政治工作纪实

在国家大力推进文化大繁荣大发展之际,文化被提升到一个新的高度被各界所认同。航空工业陕飞也把文化育人、文化强企作为推进企业变革,培育员工归属感、责任感和使命感,增强企业核心竞争力,推动企业飞速发展的重要战略思想。

听诊号脉,文化引领有方向。陕飞完善职工思想动态及企业文化建设调研制度,先后开展职工文化现状职工思想动态敬业度等不同主题、不同重点的问卷调研,样本量覆盖各层级、各年龄段、各岗位人员,前后共有近4000人参与问卷调研。通过问卷调研、专访、座谈、大讨论等多种方式,陕飞从文化诊断入手,摸清职工诉求,甄别不良文化,明确了敬业文化的植入方向。

发布敬业标准 开展典型宣传

在煤炭经济下行,企业改革势在必行的特殊形势下,潞宁煤业公司党委积极适应思想政治工作面临的新挑战、新任务、新要求,变被动为主动,从价值引领、构建机制、创新载体、强化管理四个方面,进一步增强职工思想政治工作实效,为促进企业健康发展提供坚强的思想政治保证。

本着航空报国,强军富民集团宗旨,陕飞构建起了包含公司企业愿景在内的核心理念,把企业、员工和客户等相关方的共同利益作为一切工作的落脚点和出发点,积极倡导创造价值,共进共赢的发展理念,大力弘扬艰苦奋斗,激情超越的陕飞精神,持续坚持认真负责,规范高效的工作作风,涵盖人才、质量、型号、安全等管理和生产方面内容的10个子文化理念,用完善的企业文化体系搭建起陕飞精神文化的框架结构,为陕飞的企业文化建设奠定了坚实基础。

对症下药,文化引领有方法。针对职工反映强烈的问题,陕飞一边责成相关部门督查督办,及时解决职工难题,回应职工关切,一边引导职工言论,疏导职工负面情绪;尤其针对职工对敬业与不敬业的模糊认识,陕飞对标现状,从态度、能力、行为、效果四个维度梳理出当前急需解决的七种不敬业现象,对应制定七种敬业意识行为规范,随文下发,供职工对标找差,改进提升。同时,组织撰写评论员文章,从正反两方面入手,逐条解读七种敬业意识行为规范,引导职工做敬业人、行敬业事、兴敬业风,自觉抵制|不敬业思想和陋习。

为识别企业优秀文化和不良文化因子,陕飞通过文化诊断,组织专家、干部、职工以问题为导向,分层分级研讨、评审,选择以敬业价值观落地为切入点,总结并梳理了陕飞当前亟待解决的不良文化现象,以文件下发《不敬业主要现象和敬业意识行为规范》,界定了当前阶段陕飞急需解决的不敬业现象和敬业应当优先倡导的意识行为规范。为更好地传递敬业价值导向,陕飞通过主题大讨论、演讲比赛、主题征文、立功竞赛、主题摄影展及项目改进提升等活动的全面展开,以小见大,以点带面,引领广大干部职工立足岗位,敬业担当,推动敬业文化建设向纵深发展。

注重价值引领,积极培养职工正确的价值取向。面对新常态,潞宁煤业党委通过不断加强德的建设、文明建设和文化建设,将“为人至诚,为业至精”的企业理念作为员工的价值取向,把建设集约高效的现代化矿井作为企业目标,不断引领职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

为使员工认同、融入公司文化,实现与企业的共进共赢,陕飞通过问卷调查、专访、座谈、大讨论等途径和方式,了解员工诉求,识别不良文化,寻找员工与企业共进共赢的对接点;利用展板、看板、户外灯箱、标语、电子屏等载体平台展示社会主义核心价值观、航空工业与陕飞文化理念,营造文化氛围和环境,促进员工对文化理念的理解和认知;利用媒体在公司开展优秀文化解读、文化演讲、格言征集、评优树先等各类专项主题活动,开展文化宣贯,引领主流价值,激励员工对标先进,弘扬正气;利用员工排球赛、文艺汇演、摄影展、微电影拍摄等文化活动,塑造员工团队大局意识,增强凝聚力,营造和谐企业文化生态。同时,不失时机地进行文化建设课题研究,总结、提炼、推广优秀文化,探求企业文化落地的新途径与新方法。文化诊断、宣贯、研究的多管齐下,使干部职工统一思想,聚焦目标任务,为陕飞的高速发展合力冲刺,企业文化建设工作初显成效。

措施得力,文化引领有渠道。一是发挥媒体舆论宣传、监督作用,在弘扬正气的同时,曝光问题,分析原因,发动职工开展大讨论,抨击推诿扯皮、执行力差、老好人等不敬业言行,阐明其给企业发展、职工成长带来的危害,从思想上扭转职工的不良观念,使不良文化失去生存的土壤。二是将敬业文化理念融入各项规章制度,融入各项管理流程,使之成为职工日常工作的行为准则、衡量依据以及评优树先、晋级晋职、考评考核的重要标准,激发职工的主观能动性和工作激情。从行为上予以约束、激励,推动职工由被动向主动、由他律向自律的转变。三是以敬业贯穿各项实践活动,旗帜鲜明地倡导敬业,弘扬正气。比如开展上好一堂文化课活动,|开展敬业主题演讲、摄影比赛等,持续在职工中传播敬业、诚信、责任、担当等优秀文化基因,讲述身边人的敬业事,激励职工立足岗位,敬业担当;开展季度敬业之星评比,敬业我当先劳动竞赛等活动,展示敬业风貌,树立敬业典型,营造大干氛围,助推中心工作开展。

各单位结合实际,通过班前会、座谈会、专题会等多种形式,组织开展敬业讨论活动,指出不敬业主要现象和敬业意识行为规范,把敬业内化为职业精神,落实到具体工作中。陕飞报纸、电视、广播、网络等媒体扮演重要角色,围绕敬业主题,开辟上层言论评论员文章记者走基层来自一线的报道我身边的敬业者敬业大家谈等栏目,广泛宣传科研生产线涌现出的敬业典型人物和感人事迹,讲述敬业故事;同时,在坚持正面宣传为主的基础上,开办新闻调查曝光台回音壁一事一议等栏目,对科研生产、经营管理、质量安全、环境治理等方面问题深入调查,全面曝光,剖析深层次原因,发动员工举一反三开展大讨论,抨击不敬业言行及其给企业发展和员工成长带来的危害,旗帜鲜明地宣扬企业主流价值观,唱响企业敬业主张。

一是自觉践行社会主义核心价值观,推动价值引领。积极倡导“富强、民主、文明、和谐”、“自由、平等、公正、法治”、“爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观。积极培养潞宁人树立“善良、勤俭、感恩”三种美德,培育“诚信、实干、担当”三种品德,不断为企业发展提供正能量。

为促使员工由他律走向自律,陕飞在企业文化建设过程中将制度、考核与激励融为一体。结合实际编制出版《员工文化手册》、梳理编制《员工岗位说明书》、丰富和细化企业文化建设考核评价指标体系,将文化融入各项规章制度,融入各项管理流程,形成规范、合理、适用的制度管理体系。同时,健全监督、考核机制,发挥媒体舆论监督作用,褒扬先进,曝光问题,旗帜鲜明地宣扬企业主流价值观,唱响企业主旋律。坚持日常抽查、季度检查、全年考核相结合,让制度覆盖经营管理的方方面面,让陋习成规在陕飞失去生存的土壤。几年下来,员工逐渐养成了按制度行事、按标准履职、按流程工作的良好行为习惯。

健康发展,文化引领有成效。系列举措使敬业文化落地生根,职工行有约束、赶有目标、学有平台、干有动力。干部作风明显转变,职工素质显著提升,推诿扯皮的少了,主动作为的多了;找理由寻借口的少了,查短板补技能的多了,执行力也跟着增强了。一批人因敬业诚信走入干部专家行列,一批人因敬业履职斩获殊荣。敬业之风促使陕飞科研生产走入良性循环,节点受控、质量受控,年度目标胜利在望。

创新活动载体 确保实践效果

二是极力打造道德建设新高地,推进道德引领。以“德”的建设提升为目标,以“道德讲堂”、道德“银行”、“遵德守礼”提示、寻找“最美潞宁人”为有效载体,积极选树道德建设的典型人、典型事和典型经验,实现了潞宁道德建设的全员参与、全面覆盖、全方位推进,营造了崇德、尚德、重德的浓厚氛围。

与此同时,陕飞还将提升员工整体素质与各阶段科研生产重点、难点、关键点相结合,大规模开展岗位练兵、技能大赛、绝招绝技等展示活动,倡导员工刻苦钻研业务技术,争做大国工匠;开展员工素质能力提升、名师带高徒等,搭建各类培训学习平台,引导员工坚持正确的价值理念,加强自身修炼,立足岗位不断成长,实现员工成长与企业发展的双赢。

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