航空工业昌飞达成全年职责指标

作者:金祥彩票

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中国航空报讯:2019年,为深入推进以产品为主线的品质提升工程,航空工业昌飞对上年度配套产品入厂验收情况进行了统计分析,策划制定了《2019年公司成品及原材料供应商现场质量审核工作计划》,选定34家供应商,联合第三方认证机构成立供应商品质提升工作团队,对供应商开展专项质量审核工作,以提高公司供应链管理能力和拉动配套产品品质提升。3月28~29日,公司供应商品质提升工作团队到航空工业新安开展现场质量审核暨成品品质提升工作,迈出了2019年创新供应商管理能力和提升配套产品品质的第一步。

中国航空报讯:2019年,是航空工业昌飞文化+品质年,是持续推进以产品为主线的品质提升工程、将品质提升与企业文化高度融合的重要一年。昌飞公司全员再行动,从关注结果向关注过程质量提升转变,多维度、系统性推进品质提升工作,不留死角、纵向到底、横向到边,全面推动企业向高质量发展转变。

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围绕新安公司为昌飞配套的产品项目,品质提升工作团队从设计开发过程和生产及服务提供过程对其设计研究所、航空机轮厂、热表处理厂、制造工程部等7个单位进行了专项诊断,对薄弱环节提出了改进意见,共同确定品质改进项目、行动计划和今年的工作目标,帮助供应商提升技术能力和管理水平。据悉,工作团队将定期跟踪项目进展,促进供应商不断完善质量管理体系、提升产品品质,确保专项质量审核工作取得实效。

组合拳助推产品质量稳步提升

12月28日,伴随着各生产单位的相继报捷,航空工业昌飞圆满完成2018年生产任务,胜利实现年初职代会制定的任务目标。

中国航空报讯:进入9月份以来,航空工业昌飞提前开启大干模式,各单位按照公司部署,全面提升产品品质,全力冲刺任务目标。

在双方举行的交流会上,昌飞供应商品质提升工作团队还介绍了昌飞公司开展的以产品为主线的品质提升工程、产品等级评定、供应商综合评价等工作情况,并与新安公司主要领导就如何通过携手合作降低配套产品故障率、提高产品品质进行了深入的沟通交流并达成共识。

高质量发展,产品是关键、是核心,是昌飞公司发展的重中之重。为进一步助推产品质量提升,昌飞公司关口前移,通过打好提高工艺指令可操作性、完善等级品评定标准和评定范围、规防产品防护等组合拳,保障产品品质。

2018年,昌飞公司严格贯彻航空工业各项部署,抓质量、强管理、促生产,大力推进B流程改善,开展以产品为主线的品质提升工作,科研、生产、质量、供应、客服、技改各业务域整体运营情况较2017年均实现稳步提升。

昌飞各型号总师组织全面梳理了年底必完的型号科研生产任务,并形成任务管控表,按照项目管理模式加大管控力度;明确计划节点及责任人和周、日任务目标,重点检查任务完成情况及需要上会协调解决的问题;型号总师/指挥、项目团队成员办公场地前移,紧盯现场,加强型号科研问题现场处理,抓过程管控及执行,特别是对于影响第二天试飞等重点工作的问题,及时处理。

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